Blog do Netmind

Enquanto a Microsoft esbarra num monte de problemas na aquisição de Yahoo, Google move ficha e está muito perto de adquirir o agregador de noticias Digg.

Segundo TechCrunch, as duas empresas assinaram uma declaração de intenções para incluir Digg no Google News. O acordo pode fechar-se por 200 milhões de dólares.

O grosso dos ingressos atuais de Digg procedem de um acordo de publicidade com a Microsoft e resulta evidente que se a Google compra Digg este contrato não sera renovado.

Mais uma martelada na gigante de Redmond.

O Milionário Icahn desistiu do seu movimento para substituir a cúpula administrativa de Yahoo, favorecendo assim os interesses de aquisição por parte do gigante Microsoft.

Na negociação parece que a atual cúpula diretiva ofereceu a Icahn um posto no atual conselho administrativo.

É difícil ler as entre-linhas desta notícia, porém, uma coisa fica clara, a saída para o crescimento de Microsoft na Internet esta barrada pelo momento.

Com um 5% das ações da Yahoo, Icahn esperava fechar um bom negócio com a Microsoft, pois, após a aquisição por parte de Microsoft da maioria das ações de Yahoo, a revalorização futura destas ações seria intensa…

No entanto, o xadrez é mais complexo, o Google não quer ninguém no pé dela, ou então, se vier, o custo deverá ser muito mais alto do calculado inicialmente pela Microsoft. De alguma forma a atual cupula de Yahoo fez ver a Icahn que vai ganhar muito mais na frente se não fizer o jogo da Microsoft.

Assim as coisas, o jogo agressivo de Ballmer (CEO da Microsoft) cede diante da sutil estratégia de Google. A Microsoft começa a enxergar um tremendo problema estratégico que não sabe muito bem como resolver.

No meu ver, a Microsoft deve escolher um foco claro para o seu negócio, o qual durante todos estes anos ainda não fiz. Fica claro que não pode dominar em tudo como fez nos anos 90. A concorrência com a Google pode ser uma batalha perdida e um desgaste fatal para a Microsoft.

Em frentes como a Domótica (informática doméstica), ainda pouco explorada, e a divisão de lazer com a Xbox 360, a gigante de Redmond esta se dando muito bem. A Microsoft deveria se concentrar em oferecer mais e melhores serviços pela Internet e pensar mais em inovação, por dizer dois exemplos.

Isto é, o mercado dos buscadores deve ser pensado pela Microsoft mais no longo prazo, na base da inovação e da mudança de tendencias (por exemplo, desde a massificação dos mundos virtuais).

A Microsoft insiste na aquisição de Yahoo sabedora que é a única saida (não seu paradigma de negócios, fique claro isto) viável para enfrentar o seu némesis particular, ou seja, Google.

Para tanto, a estratégia de Microsoft é utlizar a alianza com Icahn, um dos accionistas principais de Yahoo, a modo de Cabalho de Tróia, para mudar a cúpula diretiva de Yahoo, de modo a facilitar a aquisição da empresa.

Verdade que, segundo muitos analistas, yahoo pouco pode fazer sozinha diante do Google…. será mesmo assim?

Na minha opinião as visões sobre este assunto são muito limitadas. Eu penso que tanto Yahoo, quando Microsoft seguem estratégias erradas. A verdade é que falta imaginação, falta inovação, e quando as ideias faltam, a dinâmica impiedosa do mercado aponta sempre as decisões do financeiro.

Tanto a Microsoft quanto a Yahoo, poderiam competir com Google, porém, desde um paradigma de negócios diferente, apostando muito mais pela inovação.

Icahn sabe que Yahoo é uma empresa com muitos problemas, não ve claro o futuro a longo prazo e aposta pelo melhor negocio para o seu bolso. É uma visão limitada do que esta acontecendo.

No outro front, a Google sabe que não pode comprar a Yahoo sem ativar a lei anti-trust norteamericana (lei que já deveria ter penalizado a Microsoft faz muito tempo diga-se de passo). A estratégia no meu ver é forçar ao máximo o caixa da Microsoft, sustentando com contratos de publicidade a Yahoo.

Há muitas probabilidades de que Microsoft termine comprando a Yahoo, com isso, a Microsoft aumenta significativamente a sua participação no share de buscadores da Internet, mas ainda vai ficar a enorme distância da Google.

The Inquirer publica hoje que Yahoo estimou insuficente a oferta de Microsft de $31 por ação.

Claro que a questão é se isto trata-se de uma estratégia para subir o preço da oferta de Microsoft e aproximarse mais dos $41 pretendidos por Yahoo, ou estamos diante de uma forma de fugir da aquisição.

Uma questão bem importante numa fusão ou aquisição entre empresas, e a complementaridade dos negócios entre as duas empresas, e isto para mim não esta nada claro na oferta de Microsoft pela Yahoo, pareceme algo forçado, mesmo com os possíveis negócios que poderiam se realizar potencialmente e a tão falada concorrência com o adsense da Google.

Reparem, são dois culturas e duas plataformas tecnológicas totalmente diferentes. Não vejo nada que a Microsoft não possa fazer com menos custo de uma forma individual.

Eu vejo mais bem um proposito arrogante por trás desta aquisição, o qual significaria desventuras economicas para as duas empresas a longo prazo. Melhor se a Yahoo evitar “ser fagocitada” pela Microsoft.

A novela continua…

Há muito tempo que se vem anunciando isto.

Minha análise lógico-aristotélica-cartesiana é a seguinte…

De um lado, um dinosaurio em vias de extinção (porem trata-se de um Rex, olha lá, ainda morde).

De outro um elefante sem ideias, sem visão estratégica, com sérios problemas e que não sabe como avançar.

Soman-se os dois, e obten-se um…

Tiranosaurios-Rex Paquidérmico orientando-se com passo firme e decisão a um precipício.

Claro que estou exagerando um pouco. Iniciaticamente, desculpem, inicialmente, a curto prazo, as ações em bolsa subiram, porem, no futuro, ficará a Microhoo, uma corretora de ações de tecnologia (de perfil agressivo) com quadros de velhas lembranças nas paredes com um tal de sistema Windows.

Longe ficam aqueles 85 dólares da estreia na bolsa Nasdaq no 2004 (e que em poucas horas já tinham pulado para 135 $).

Hoje as ações da Google já superam os 600 dólares e os analistas prevêem que no ano que vem o seu valor ultrapasse os 700 $.

Incrível o sucesso de Larry e Sergey. Em 10 anos de viver na residência de estudantes a ter uma das maiores fortunas do planeta.

The Inquirer cita a Just Search que lembra alguns dos grandes erros da história da Internet.

Em primeiro lugar a falta de visão do CEO de Yahoo, Terry Semel, que se reuniu no ano de 2001 com Larry Page e Sergey Brin da Google com a intenção de comprar a companhia. Os fundadores de Google pediam cinco mil milhões de dólares, mas Semel disse que não os valia. Agora o seu valor estimado em bolsa é de 100.000 milhões.

Terry Semel na Web 2.0 Conference 2005, é bom apertar as mãos não seja que fuja mais alguma coisa… (fonte:wikipedia)

Claro que Google também se equivoca, porque no 2005, segundo Rupert Murdoch, Google poderia ter comprado MySpace por 290 milhões de dólares, mas decidiu não faze-lo. Três meses depois, News de Murdoch comprou o site de rede social por 580 milhões de dólares, o dobro do que teria pagado Google.

O erro da Google foi não enxergar a capacidade de absorção do trafego do MySpace, com incrível 8% do tráfego de búsquedas de Google, que é onde Google obtem seus maiores lucros. Se MySpace decidiese hoje utilizar outro proveedor de búsquedas, Google poderia perder bastante mais dinheiro do que teria desembolsado para a sua compra.

Sergey Brin na conferência Web 2.0, os braços abertos, o mundo é meu (fonte:wikipedia)

Outros grandes erros apontados no artigo são: a fusão da AOL com Time Warner (um dos grandes fiascos da bolha da Internet) e a compra de Lycos por Terra.

Tradução Livre de The Inquirer

SUN que opera na bolsa americana NASDAQ (que agrupa as empresas de tecnologia) com o nome SUNW, vai mudar dito nome (também chamado de stock symbol) para JAVA.

Segundo Jonathan Schwartz, CEO de Sun, SUNW -Stanford University Network Workstation- o nome SUNW representa o passado da empresa, enquanto JAVA representa possibilidades ilimitadas para a empresa. O novo nome estaria mais alinhado com os sentimentos da empresa que “há deixado de fabricar só workstations”.

Na minha opinião, trata-se de uma decisão corajosa que vai muito alem de uma estrategia de marketing, trata-se de um posicionamento estrategico extremamente lúcido face ao novo paradigma emergente da sociedade do conhecimento, paradigma no qual a extinição dos dinosaurios (e dentre eles certo tiranosaurio-rex) só tem começado.

Fonte: Barrapunto